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50個億能否砸出電商帝國？萬達電商前景不清晰

發(fā)布日期：2014-8-12 17:42

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摘要:

據(jù)悉萬達電商在在醞釀多時之后，于2013年年底上線網(wǎng)站取名“萬匯網(wǎng)” (www.wanhui.cn)，定位為萬達廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域。萬達董事長王健林在2014年萬達集團半年工作會議上做出最新報告，全文報告中透露，萬達將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式或者...

據(jù)悉萬達電商在在醞釀多時之后，于2013年年底上線網(wǎng)站取名“萬匯網(wǎng)” (www.wanhui.cn)，定位為萬達廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)涵蓋百貨、美食、影院、KTV等領(lǐng)域。

萬達董事長王健林在2014年萬達集團半年工作會議上做出最新報告，全文報告中透露，萬達將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達電商，首期投資50億元。萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式或者方向。萬達將把所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀(jì)律，今后不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，資源要集中，所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。

然而夢想很美好現(xiàn)實很殘酷。當(dāng)然對于萬達來說錢從來就不是問題的所在。從萬達電商成立以來我們可以發(fā)現(xiàn)，人員動蕩、高管離職這似乎在已經(jīng)是一件很平常的事了。前萬達COO劉思軍、到前萬達COO馬海平、以及原萬達電商CEO龔義濤。一個廣為流傳的橋段是，龔義濤就是因為接受不了萬達的管理方式而離開的。他曾在一次接受媒體采訪表示：“在萬達，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里。

一位業(yè)內(nèi)人士指出，萬達電商高層頻繁變動背后，是由于萬達作為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不適合，王健林作為傳統(tǒng)企業(yè)的老板，以為在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域砸錢就可以如修房子一樣獲得回報。如果用傳統(tǒng)企業(yè)的思維運營與管理方式，那么在過兩年萬達電商依然毫無起色。作為傳統(tǒng)企業(yè)的萬達與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總有點水土不服?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)前期需要大量的費用支出，而且在短期內(nèi)是看不出有直接收益的，這或許成為萬達電商發(fā)展中的另一掣肘。管理模式并非一日之功也不能朝令夕改。

雖然萬達電商現(xiàn)今并沒有起色，但是王健林也已經(jīng)放出狠話了，到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊?！叭Πl(fā)展電商公司，做真正的O 2O，并找到盈利模式。如果電商做好了，萬達就形成五大支柱產(chǎn)業(yè)?！?/p>

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