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搶賢網(wǎng)：以人才拍賣(mài)模式顛覆傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘

發(fā)布日期：2014-7-31 10:46

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摘要:

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)起云涌，創(chuàng)新無(wú)處不在，顛覆無(wú)時(shí)不有!最近在線(xiàn)招聘求職領(lǐng)域又殺出一匹黑馬—搶賢網(wǎng)，顛覆了傳統(tǒng)的招聘服務(wù)方式，開(kāi)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，首創(chuàng)“人才股票市場(chǎng)”、“人才投資”“人才反向競(jìng)拍”、“好人才就得搶”等前瞻性的、突破性的理念，推出了全球首個(gè)人才股市投資競(jìng)拍平臺(tái)! 觀(guān)察一下以智聯(lián)招聘為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘模式，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在以下6大弊端： 1、被動(dòng)現(xiàn)象：過(guò)去...

觀(guān)察一下以智聯(lián)招聘為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘模式，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在以下6大弊端：

1、被動(dòng)現(xiàn)象：過(guò)去人才求職都是被動(dòng)地找職位投簡(jiǎn)歷等回復(fù)，傳統(tǒng)的網(wǎng)站都是以職位為中心，人才出于被動(dòng)地位。同時(shí)雇主招聘也很被動(dòng)，都是按照發(fā)布職位下載或接收簡(jiǎn)歷等答復(fù)的老路子，不能主動(dòng)地去挑選人才。搶賢網(wǎng)第一次聚集了大量?jī)?yōu)秀人才，雇主從此可以直接挑選心儀的人才。

2、叢林現(xiàn)象：傳統(tǒng)網(wǎng)站存在信息蕪雜，沒(méi)有過(guò)濾，就像兔子進(jìn)了森林一樣很盲目。很多人才的信息過(guò)時(shí)、無(wú)效，職位信息不真實(shí)，缺乏誠(chéng)信和質(zhì)量保障。

3、靜默現(xiàn)象：就如電臺(tái)靜默一樣，由于傳統(tǒng)服務(wù)模式中雙方都不能真正參與，不能有效互動(dòng)，不能互相感知對(duì)方的需求，人才找職位雇主不知道，雇主找人才人才不知道，從而存在浪費(fèi)時(shí)間，彼此錯(cuò)過(guò)的現(xiàn)象。

4、等待現(xiàn)象：傳統(tǒng)模式，沒(méi)有時(shí)效機(jī)制，人才苦等雇主回復(fù)，雇主苦等人才回復(fù)，從而導(dǎo)致低效和漫長(zhǎng)等待，自然用戶(hù)體驗(yàn)無(wú)從談起。

5、黑屋現(xiàn)象：目前的招聘求職服務(wù)存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)，雇主不知道人才擇職行情和目標(biāo)人才的求職動(dòng)態(tài)，人才不知道雇主招聘行情和目標(biāo)職位的招聘動(dòng)態(tài)，從而不能很好地做出正確的決策和判斷，從而錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

6、錯(cuò)位現(xiàn)象：傳統(tǒng)的服務(wù)在人才和雇主之間僅僅靠一張簡(jiǎn)歷做橋梁，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的參與和有效的互動(dòng)，從而缺乏彼此的深入了解，造成人崗不匹配，結(jié)果不滿(mǎn)意。

針對(duì)以上所說(shuō)的痛點(diǎn)，搶賢網(wǎng)如何解決呢?

1、徹底顛覆以職位為中心的舊模式，首創(chuàng)以人才為中心的新模式

傳統(tǒng)的服務(wù)模式都是以職位為中心，把雇主放在第一位，人才都是按照搜索職位投遞簡(jiǎn)歷等待回復(fù)的流程，處于被動(dòng)求職的地位。搶賢網(wǎng)第一次實(shí)現(xiàn)以人才為中心，認(rèn)為“好人才，就要搶”，聚集大量?jī)?yōu)秀人才展示風(fēng)采，讓雇主來(lái)搜索人才，提交意向，等待人才選擇。讓人才徹底告別被動(dòng)求職，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)擇職。

2、首創(chuàng)“人才股市”和“人才競(jìng)拍”的理念和模式

開(kāi)創(chuàng)性地提出了人才股市、人才競(jìng)拍的概念和模型，提供了衡量人才價(jià)值的全新視角和途徑，將人才招聘上升到人才投資的戰(zhàn)略高度。搶賢網(wǎng)的商業(yè)模型中能夠提供人才市場(chǎng)和招聘市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)股價(jià)，從而為雙方?jīng)Q策提供有力的幫助。

3、徹底顛覆和拒絕販賣(mài)簡(jiǎn)歷的盈利模式，實(shí)行人才授權(quán)機(jī)制

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)平臺(tái)大多依靠向雇主出售人才的簡(jiǎn)歷獲得收入，但這本身就存在對(duì)人才個(gè)人隱私權(quán)的侵犯。搶賢網(wǎng)不向任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)提供無(wú)償或有償?shù)暮?jiǎn)歷下載服務(wù)，首倡“不面試不誠(chéng)意“，實(shí)行人才隱私授權(quán)機(jī)制。只有雇主在線(xiàn)發(fā)出面試邀請(qǐng)并且得到人才確認(rèn)后，雇主才能獲得人才的完整信息，這一方面保證了雙方的誠(chéng)意，另一方面從根本上保障了人才的隱私。

4、徹底顛覆靜態(tài)信息匹配的傳統(tǒng)服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)動(dòng)態(tài)意向精準(zhǔn)匹配全新服務(wù)

傳統(tǒng)的服務(wù)無(wú)一例外的只是靜態(tài)信息服務(wù)平臺(tái)，都是單向的信息傳遞和算法匹配，所以不能保證信息的真實(shí)性、時(shí)效性、有效性。搶賢網(wǎng)通過(guò)人才股市競(jìng)拍方式，讓雙方深度參與，充分互動(dòng)，意向溝通，從而實(shí)現(xiàn)真實(shí)意向的精準(zhǔn)匹配。

5、實(shí)現(xiàn)資格準(zhǔn)入機(jī)制：

傳統(tǒng)的服務(wù)平臺(tái)對(duì)人才和雇主信息沒(méi)有過(guò)濾和篩選，一味追求數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)量，而忽視信息質(zhì)量，從而導(dǎo)致了大量過(guò)期、失真、無(wú)效信息，浪費(fèi)了雙方的時(shí)間和成本。搶賢網(wǎng)為了保證服務(wù)質(zhì)量，對(duì)人才和雇主實(shí)行資格準(zhǔn)入，嚴(yán)格審核，做到非優(yōu)莫入，非誠(chéng)勿擾，保障質(zhì)量，同時(shí)也提供雙方的效率。

6、實(shí)現(xiàn)限時(shí)反饋機(jī)制：

傳統(tǒng)的服務(wù)平臺(tái)沒(méi)有提供時(shí)效指標(biāo)，無(wú)論是人才還是雇主往往都要經(jīng)歷漫長(zhǎng)等待才能獲得反饋。搶賢網(wǎng)首創(chuàng)了限時(shí)反饋機(jī)制，限時(shí)展示(人才展示和職位有效期最長(zhǎng)30天)，限時(shí)競(jìng)拍，限時(shí)反饋(人才確認(rèn)雇主出價(jià)和面試邀請(qǐng)必須在48小時(shí)內(nèi)完成，雇主發(fā)送面試邀請(qǐng)也必須在48小時(shí)內(nèi)完成，否則將失去機(jī)會(huì))，同時(shí)對(duì)整個(gè)擇職招聘過(guò)程提供免費(fèi)動(dòng)態(tài)提醒，從而大大縮短流程，提高效率。

7、橫向動(dòng)態(tài)比較：

傳統(tǒng)的服務(wù)平臺(tái)，人才應(yīng)聘某一職位不清楚其它應(yīng)聘者競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，雇主招聘某一個(gè)人才不清楚其它雇主競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，從而雙方不能及時(shí)地調(diào)整方案作出最佳選擇。搶賢網(wǎng)第一次實(shí)現(xiàn)了人才能了解同一職位競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，雇主能了解同一人才競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，從而幫助雙方做出更適合的判斷和選擇。

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