關(guān)于社交群體運(yùn)營的幾個(gè)容易犯錯(cuò)的地方

發(fā)布日期：2018-7-16 10:41

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社群

摘要:

聽說100個(gè)群會(huì)有95個(gè)死掉？你做好做社群會(huì)失敗的心理準(zhǔn)備了嗎？其實(shí)掌握了很多道理仍然做不好自己的社群，對(duì)群主本人真的是太有挑戰(zhàn)了?。。≡谶@里先獻(xiàn)上我的膝蓋給各位做好社群的老板。（1）沒有精心設(shè)計(jì)進(jìn)入社群的門檻一定一定要清楚，并不是所有的人都可以有資格進(jìn)入一個(gè)社群，社群的門檻應(yīng)該被精心的設(shè)計(jì)，流量群，掃碼直接進(jìn)入的群是最容易做死的。絕大多數(shù)人都是抱著看看熱鬧的狀態(tài)，...

聽說100個(gè)群會(huì)有95個(gè)死掉？你做好做社群會(huì)失敗的心理準(zhǔn)備了嗎？其實(shí)掌握了很多道理仍然做不好自己的社群，對(duì)群主本人真的是太有挑戰(zhàn)了！?。≡谶@里先獻(xiàn)上我的膝蓋給各位做好社群的老板。

（1）沒有精心設(shè)計(jì)進(jìn)入社群的門檻

一定一定要清楚，并不是所有的人都可以有資格進(jìn)入一個(gè)社群，社群的門檻應(yīng)該被精心的設(shè)計(jì)，流量群，掃碼直接進(jìn)入的群是最容易做死的。絕大多數(shù)人都是抱著看看熱鬧的狀態(tài)，并不是一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者，至少不是積極的生產(chǎn)者，這樣就對(duì)社群的沉默帶來了巨大的機(jī)會(huì)。

社群從某種意義來講：更多還是人與人之間的連接和碰撞，如果想有深度互動(dòng)就要對(duì)入群的對(duì)象有足夠嚴(yán)格的要求。

（2）社群定位不清晰

做任何群都要有一個(gè)明確的定位，這就是最開始能夠吸引大家入群的點(diǎn)是什么，或者說大家在群里可以持續(xù)獲得什么？

舉個(gè)例子：百萬級(jí)小程序增長群就要遠(yuǎn)比小程序群定位清晰，也更容易讓大家了解在本群的動(dòng)機(jī)和持續(xù)收獲可能是什么？如果大家在群里沒有能夠持續(xù)的獲取到想要得到的一些信息、人脈，也沒有足夠有料的干貨內(nèi)容，那么群就會(huì)在不明確的定位下很快消沉。

（3）沒有明確價(jià)值觀

價(jià)值觀其實(shí)是一個(gè)很神奇的事兒，這個(gè)和任何組織建立價(jià)值觀是一樣的。比如：36氪早期的價(jià)值觀是讓創(chuàng)業(yè)更簡單，那所有同事的做事動(dòng)機(jī)都是以創(chuàng)業(yè)者為中心，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)。

而好的社群也應(yīng)該是一樣的，每個(gè)社群可以能與一群氣味比較相同的人，這個(gè)時(shí)候需要的是把好的放大，把不好的踢出同時(shí)讓之前的老群友去影響新的人，而我還沒有找到如何做好這個(gè)價(jià)值觀的方法。

（4）沒有托，也沒有良好的社群生態(tài)體系

群里有人力挺你是很重要的，在群剛建立的時(shí)候，你可能既要籌備出這些角色了。有人跟你一起蓋樓歡迎新成員；有人跟你一起做群成員個(gè)人訪談，了解需求和擅長點(diǎn)；有人跟你一起出謀劃策，做好熱點(diǎn)話題的搜集，以及有輪崗做好群運(yùn)營的心，有共同的愿景。

如果沒有托，累死群主也不會(huì)有什么好效果。

（5）沒有common knowledge

common knowledge也就是——共同知識(shí)，一切合作的基礎(chǔ)都要建立在共同知識(shí)上，也可以把共同知識(shí)理解為一種文化，他可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作，這樣社群才能把人凝聚起來。

（6）止于找到一群人

這個(gè)很好理解了，拉人頭基本上是給社群活血的最無效的辦法了，好的社群，都是靠口碑，靠門檻，大家積極踴躍想加入的。

（7）一直沒人分享一些有價(jià)值的內(nèi)容

一直沒有有價(jià)值的內(nèi)容基本上是群掛掉的最大的問題了，任何群里都應(yīng)該是有行業(yè)里的kol或者行業(yè)的思考者，總有人應(yīng)該是影響力比較強(qiáng)的。

如果沒有，那很可能是群在開始的時(shí)候沒做好篩選，或者沒有充分的把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，還有一個(gè)原因就可能是群密度太大了。

（8）群缺乏固定的活動(dòng)形式或者模式太固定