在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代，怎么把握機(jī)遇？

  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已進(jìn)入到一個比往前更要好的時代，隨著大量資本正在進(jìn)入，自媒體融資估值也就在不斷飆升，那些早期投資單輪額度超過1000萬的項目，現(xiàn)在估值多半在1億以上。羅輯思維估值13.2億、同道大叔賣掉同道大叔套現(xiàn)1.78億、12缸汽車1.5億、一條視頻1.5億美金等。與此同時，大批優(yōu)秀作者、媒體人加入到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的行列。

  在資本投入之外，各內(nèi)容平臺加力扶持，今日頭條、企鵝號、UC頭條、百家號等紛紛投下重金，啟動孵化扶持計劃，目前不僅有微信公眾號、網(wǎng)易、鳳凰、搜狐、新浪、UC訂閱號、一點(diǎn)資訊與百家號、今日頭條、企鵝自媒體等主流媒體平臺，還有迅雷號、天涯號、淘寶頭條號、WiFi萬能鑰匙號等扎堆涌現(xiàn)等許多工具類內(nèi)容平臺，爭搶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

  內(nèi)容形態(tài)的多元化、垂直化、IP化、團(tuán)隊化會成為趨勢

  另一個趨勢是，目前各種垂直社區(qū)、音頻、短視頻、直播先后崛起，各大內(nèi)容平臺也開始不斷豐富內(nèi)容形態(tài)于玩法規(guī)則，許多內(nèi)容平臺接入了資訊、視頻、直播、問答等多元化內(nèi)容形態(tài)，助推內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)的繁榮，某種程度上說，這是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者最好的時代。而且，新的一年自媒體或網(wǎng)紅的商業(yè)變現(xiàn)能力將更強(qiáng)。

  從資本市場的關(guān)注點(diǎn)來看，IP化、人格化、讓用戶有更多參與感、互動性的賬號將成為未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一個趨勢。筆者之前指出，羅輯思維的IP就是羅振宇，吳曉波頻道的IP就是吳曉波，咪蒙、Papi醬、六神磊磊們之所以都能成為IP都是他（她）們通過自身內(nèi)容特質(zhì)對其個體形象與符號的一種成功塑造。

  從自媒體融資來看，吳曉波頻道不久前融資了1.6億，估值20億。而同道大叔賣掉同道大叔套現(xiàn)1.78億。1條與二更這種IP化的賬號也分別完成1億與1.5億元的融資。

  可以看到內(nèi)容資本暗潮涌動對應(yīng)的都是這類人格化IP化的內(nèi)容模式，在2017年這種趨勢或?qū)⒏用黠@。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者需要思考如何打造有深刻的個人標(biāo)簽化的內(nèi)容，并打造成一種有辨識度的品牌。

  在這里，它依然需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來支撐并包裝個人IP的孵化，包括通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容彰顯獨(dú)立人格，驅(qū)動粉絲社群，帶動參與感，形成穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)轉(zhuǎn)化模式。這是資本所青睞的。

  說到底，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出是帶動背后的人形成品牌符號的基礎(chǔ)，讓內(nèi)容成為一個IP，應(yīng)該是當(dāng)下內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者魅力化生存的硬通貨與目標(biāo)。而在IP化之后，內(nèi)容變現(xiàn)途徑就會更多，比如廣告、電商、社群、書、電影、講座、商業(yè)活動等一系列方式。

  2017年，越來越多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者會形成公司團(tuán)隊化操作，從資本市場獲得更多資源助推優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出與個人IP的打造，但也需要承擔(dān)過度商業(yè)化風(fēng)險與投資方監(jiān)督的約束。羅振宇、Papi醬、吳曉波、同道大叔們都在這條路上，而團(tuán)隊化與公司化也使得內(nèi)容對接交易與商業(yè)化的過程中有更大的想象空間。

  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)目前呈現(xiàn)出二八定律，即20%的頭部內(nèi)容生產(chǎn)者或創(chuàng)業(yè)者坐享著風(fēng)口下的紅利，大致應(yīng)該吃下了行業(yè)80%的利潤。

  從筆者的觀察來看，自媒體、公眾號領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，新入場者的機(jī)會已經(jīng)不多，市場蛋糕與格局正在逐步走向穩(wěn)定，但垂直領(lǐng)域的專業(yè)性更好，可讀可看性更強(qiáng)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊依然有脫穎而出的希望，而短視頻與直播領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，還有眾多機(jī)會涌現(xiàn)新的弄潮兒。

  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的泡沫會如何出現(xiàn)？

  2017年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是爆發(fā)的一年，也是洗牌的一年，這里面也會產(chǎn)生大量泡沫，泡沫就源于許多投機(jī)者闖入這個領(lǐng)域，一旦它成為許多人想投機(jī)取巧進(jìn)入這個市場騙投資者的游戲，泡沫就會大量浮現(xiàn)。

  這句話的意思是說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不要從一開始就將內(nèi)容當(dāng)成一門生意來做，或者說它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅(qū)動而不是商業(yè)模式來驅(qū)動的，它的核心能力在于內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)度，這個能力決定了它是一個有門檻的市場。因?yàn)閷τ谟脩魜碚f，你吸引人們關(guān)注的不是你的生意。

  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者需要明白的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)不是O2O或者任何其他領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，它不是一個人人皆可參與的生意與市場，它的門檻高度在于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者是否有能力持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，因?yàn)閺母旧鲜悄愕乃枷?、文筆與才華或者說某一領(lǐng)域的專業(yè)知識、個性化特質(zhì)與特長能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生黏性，粉絲愿意追隨，它才會有持久性，而生意是順帶著內(nèi)容生產(chǎn)能力水到渠成的。

  用一句簡單的俗語來說，就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。所以說，把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)理解成內(nèi)容營銷的創(chuàng)業(yè)者將會是倒在沙灘上的第一批裸泳者。

  所以它的洗牌風(fēng)險可能就更多存在于，一是大量無內(nèi)容、資金、流量與團(tuán)隊優(yōu)勢的跟風(fēng)者進(jìn)入而瞬間被拍死在沙灘上；其次是部分創(chuàng)業(yè)者優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出能力在一個較長時間內(nèi)面臨枯竭的風(fēng)險，也就是人們常說的江郎才盡，以致于粉絲、流量用戶數(shù)活躍度與商業(yè)價值下降，投資人開始質(zhì)疑其商業(yè)前景，隨之開始捂住錢包。

  另一種，投資人對其未來的長期維持微信公眾號單一平臺運(yùn)營并獲得了高額融資的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄兊淖儸F(xiàn)路徑短，廣告服務(wù)的利潤率的瓶頸實(shí)現(xiàn)幾何增長難，粉絲流量也很難從單一平臺擴(kuò)展到其他渠道。而資本的耐心非常有限，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者基于變現(xiàn)的需求往往導(dǎo)致商業(yè)化過重，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出受阻，泡沫就會因此而浮現(xiàn)。

  另一方面，內(nèi)容付費(fèi)已經(jīng)起風(fēng)了，內(nèi)容是鏈接交易的橋梁沒錯，它是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者未來發(fā)展的一個方向沒錯，但需要看是否有付費(fèi)的基礎(chǔ)。

  筆者曾經(jīng)指出，普通自媒體與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不要輕易嘗試付費(fèi)模式。羅輯思維、徐瀘生、李翔、和菜頭、吳曉波等這樣的內(nèi)容付費(fèi)“成功者”事實(shí)上已經(jīng)完成海量粉絲的圈占，并打造了一個以自身品牌與內(nèi)容輸出為核心的粉絲圈子，從中進(jìn)行分層構(gòu)建稀缺性的內(nèi)容屬性就變成了可能。

  付費(fèi)內(nèi)容對應(yīng)的是用戶的“心理閾值”，用戶希望用合理價格買來的用來提高效率的內(nèi)容和服務(wù)，對付費(fèi)內(nèi)容的心理預(yù)期非常高，如果在一個足夠長的時間內(nèi)，沒法做到高強(qiáng)度刺激性的洗腦并圈占他們的心智，他們停止付費(fèi)的可能性會非常大。

  即便在當(dāng)前許多內(nèi)容付費(fèi)成功者身上，面對的是大量喜新厭舊的粉絲，對于套路化的商業(yè)內(nèi)容也容易產(chǎn)生疲態(tài)，粉絲在不斷成長，粉絲付費(fèi)是一時興起還是能夠在未來幾年持續(xù)下去，也是一個疑問，想必這些大V也是焦慮的。

  創(chuàng)業(yè)者需要思考的是，如何持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如何讓用戶花同樣量級增長的錢來消費(fèi)內(nèi)容，以及被多創(chuàng)造出來的內(nèi)容如何形成交易閉環(huán)，它的商業(yè)化的基礎(chǔ)與延伸點(diǎn)在哪兒，如何跟上粉絲成長的腳步以及心理與心智的不斷成熟與變化，抓住流行風(fēng)向，這一切意味著未來。

  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路

  總的來說，隨著更多平臺推出真金白銀的內(nèi)容生產(chǎn)者扶持計劃，可能將推動新的玩法與游戲規(guī)則，而內(nèi)容的價值將更為突出，各內(nèi)容生產(chǎn)者能獲得流量、補(bǔ)貼、廣告與品牌影響力都將超過以往。

  而對于創(chuàng)業(yè)者來說，從內(nèi)容承載到內(nèi)容分發(fā)，再到用戶管理以及商業(yè)化的閉環(huán)，比此前有了一個更好的基礎(chǔ)。

  但從整體上來看，內(nèi)容過載的情況依然存在，當(dāng)大量內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者涌入，良莠不齊泥沙俱下，商業(yè)化氣息與功利氣息過重導(dǎo)致行業(yè)變得浮躁與短視。

  而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者彼此之間，無論所處的領(lǐng)域是否重疊事實(shí)上都在競爭，包括競爭用戶的時間，競爭平臺的流量，競爭資本的關(guān)注，競爭廣告商的資源。而獲得融資內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者某種程度上在資本與團(tuán)隊的驅(qū)動下，壓縮了缺乏資本扶持的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的生存空間，這部分的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者容易被埋沒或者說在二八定律下難以獲得更好的流量與關(guān)注。

  與此同時，創(chuàng)業(yè)者之間其實(shí)也在彼此守望相助，少數(shù)人的成功也意味著這個行業(yè)有著更高遠(yuǎn)的山川大海與想象空間，彼此之間也在催熟了這個市場的繁榮，并帶動了更多元化的未來。

  從未來幾年或者更長遠(yuǎn)的未來去看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。時代變化的不確定性讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。

  只不過，在今天這個時代，盡管機(jī)會、泡沫、焦慮與風(fēng)險并存，但它是一個更好的時代，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的啟動鍵一旦開啟，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該忘記這是一條風(fēng)雨兼程與荊棘滿布的艱辛之路，而應(yīng)該沉浸其中享受并參與時代賦予的美好征程。

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