電商資訊

電商改變了中國為什么不能改變英國?

發(fā)布日期：2016-6-20 17:30

15261人閱讀

摘要:

據(jù)淘鋪王網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓交易平臺(tái)了解，這兩天有篇流傳甚廣的文章《英國人評(píng)論中國電商，一針見血》，內(nèi)容是一位英國爵士對(duì)電商的嚴(yán)厲批判。他說英國政府是限制電商的，因?yàn)殡娚痰陌l(fā)展會(huì)傷害線下經(jīng)濟(jì)。線下經(jīng)濟(jì)能產(chǎn)生“隨機(jī)消費(fèi)”，比如人們逛街買衣服的時(shí)候可能會(huì)買杯飲料或看個(gè)電影，因此線下經(jīng)濟(jì)更能拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)，促進(jìn)大眾就業(yè)，培育中產(chǎn)階層。而就在這篇文章廣為流傳的前一個(gè)月，我們看到英國首相卡梅隆...

而就在這篇文章廣為流傳的前一個(gè)月，我們看到英國首相卡梅隆對(duì)馬云贊賞有加，稱“阿里巴巴是21世紀(jì)最耀眼的公司之一，它從新世界而來，從新經(jīng)濟(jì)而來”，并邀請(qǐng)馬云擔(dān)任自己的商業(yè)顧問。

一邊是一些中國人聲稱某一位英國的爵士說英國政府限制電商，一邊是英國的首相贊許馬云是新經(jīng)濟(jì)的代表人物，這是非常有趣的一個(gè)現(xiàn)象。

為什么英國電商不發(fā)達(dá)?

那么，英國的狀況到底是什么樣子的，政府真的不鼓勵(lì)電商嗎?英國人真的不怎么在網(wǎng)上買東西嗎?

美國的ebay是電商鼻祖，我很有幸去給ebay中國講過課，同學(xué)跟我分享，老牌發(fā)達(dá)國家的電商是非常發(fā)達(dá)的，ebay在歐洲的市場(chǎng)占有率很高。我就問他英國的電商市場(chǎng)怎么樣呢?他說在ebay進(jìn)入的英語國家里，英國的交易量排名第4。根據(jù)比鄰互動(dòng)的數(shù)據(jù)，2014年ebay英國站的用戶訪問量是850萬人/天，亞馬遜英國站的用戶發(fā)訪問量也有650萬人/天。這些數(shù)據(jù)表明英國人其實(shí)也挺喜歡在網(wǎng)上買賣東西，所以電商在英國的發(fā)展程度并不是那篇文章所說的那樣low。

那為什么在大家的印象中，英國的電商不發(fā)達(dá)呢?原因是雖然英國的電商交易很活躍，但本土的電商企業(yè)并不發(fā)達(dá)。

英國的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都不像中國這么發(fā)達(dá)，有個(gè)重要原因：中國是漢語國家，對(duì)英語互聯(lián)網(wǎng)形成了天然壁壘;英國跟美國都是英語國家，而互聯(lián)網(wǎng)又沒有地域壁壘，所以美國的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很容易就運(yùn)用在英國，比如說google、gmail、ebay、facebook、twitter在英國都用得非常地廣，這就壓制了英國本土互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。

英國、德國、新加坡、香港等地的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有發(fā)展起來還有一個(gè)重要原因，這些地區(qū)沒有足夠的人口來支撐本土互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。我們來看德國的一個(gè)例子。

德國有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司叫做Rocket Internet，它的mission是成為美國和中國之外最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。歐洲的互聯(lián)網(wǎng)公司其實(shí)挺悲催的，人家不是不想做互聯(lián)網(wǎng)，人家特別想做互聯(lián)網(wǎng)，但是他們先天不足。愿景是一個(gè)公司所能想到的最遠(yuǎn)的未來，人家想到的最遠(yuǎn)的未來就是不跟美國和中國比了，因?yàn)楦揪捅炔贿^。美國跟中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)最基本的條件就是龐大的人口基數(shù)，德國和英國并不具備，所以它們想做大非常非常地困難。

在全世界范圍內(nèi)，美國占了10大互聯(lián)網(wǎng)公司的6個(gè)，中國占了其中4個(gè)。因?yàn)橹袊兔绹丝谝?guī)模巨大，能支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先在本土市場(chǎng)長成大公司，然后再去別國開疆拓土?？墒怯娜丝诓?446萬，不到中國的5%，依托本國市場(chǎng)來做互聯(lián)網(wǎng)就有很大的劣勢(shì)。

因此互聯(lián)網(wǎng)界千萬不要拿英國、日本、德國、新加坡的情況和中國的情況來作對(duì)比。中國應(yīng)該善用自身的人口優(yōu)勢(shì)，而不是向英國、德國看齊，他們是沒有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，所以說很郁悶。

電商弱而零售強(qiáng)，有自己的特色

英國電商不像中國那么發(fā)達(dá)的另一個(gè)重要原因是，英國的線下零售業(yè)基礎(chǔ)較好，應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn)的能力比較強(qiáng)。

在中國，傳統(tǒng)的零售企業(yè)效率比較低，層層代理不斷加價(jià)，此外也沒有做出特色。因此高效率的電商發(fā)展起來之后，對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊是非常大的。而在英國，線下零售企業(yè)特色性很強(qiáng)，有不少的百年小店。

比如Absolute Vintage復(fù)古店的貨品質(zhì)量層次不齊，你能淘到5鎊的小T恤，也能花100鎊淘到一個(gè)高檔皮帶扣，店內(nèi)甚至有整整一柜子的限量版香奈兒二手包包，在這里顧客們能充分體驗(yàn)“淘寶”的樂趣;袖珍店Leftovers則像是一間上世紀(jì)50年代的巴黎珍品儲(chǔ)藏室，從生銹的小鐵罐到復(fù)古的小紐扣，每一件都可以作為很有意思的小禮物。

因?yàn)榫€下店面特色鮮明，有差異化優(yōu)勢(shì)，所以在英國，電商不像在中國那樣摧枯拉朽，聲勢(shì)浩大。

我建議中國的線下零售業(yè)要積極解決自身效率太差的問題，并向英國同行學(xué)習(xí)，解決獨(dú)特性不強(qiáng)的問題，做得更加有特色、更加有文化、更加有風(fēng)格。這樣才能早日形成線上跟線下的平衡態(tài)，真正解決自身的生存危機(jī)。

這篇文章能流傳甚廣，其實(shí)代表了一種情緒，一種跟不上時(shí)代節(jié)奏，被時(shí)代拖著走，對(duì)那種踉踉蹌蹌的感覺的抵觸。要想重新獲得自信，不是命令時(shí)代停下腳步，而是優(yōu)雅地和時(shí)代保持一樣的速度。

相關(guān)推薦閱讀

推薦店鋪

華南地區(qū)居家日用,家裝家飾,服飾天貓旗艦店出售/轉(zhuǎn)讓,帶綠通類目,歡迎咨詢