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電商改變了中國為什么不能改變英國?

發(fā)布日期：2016-6-20 17:30

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摘要:

據(jù)淘鋪王網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓交易平臺了解，這兩天有篇流傳甚廣的文章《英國人評論中國電商，一針見血》，內(nèi)容是一位英國爵士對電商的嚴厲批判。他說英國政府是限制電商的，因為電商的發(fā)展會傷害線下經(jīng)濟。線下經(jīng)濟能產(chǎn)生“隨機消費”，比如人們逛街買衣服的時候可能會買杯飲料或看個電影，因此線下經(jīng)濟更能拉動社會消費，促進大眾就業(yè)，培育中產(chǎn)階層。而就在這篇文章廣為流傳的前一個月，我們看到英國首相卡梅隆...

而就在這篇文章廣為流傳的前一個月，我們看到英國首相卡梅隆對馬云贊賞有加，稱“阿里巴巴是21世紀最耀眼的公司之一，它從新世界而來，從新經(jīng)濟而來”，并邀請馬云擔任自己的商業(yè)顧問。

一邊是一些中國人聲稱某一位英國的爵士說英國政府限制電商，一邊是英國的首相贊許馬云是新經(jīng)濟的代表人物，這是非常有趣的一個現(xiàn)象。

為什么英國電商不發(fā)達?

那么，英國的狀況到底是什么樣子的，政府真的不鼓勵電商嗎?英國人真的不怎么在網(wǎng)上買東西嗎?

美國的ebay是電商鼻祖，我很有幸去給ebay中國講過課，同學(xué)跟我分享，老牌發(fā)達國家的電商是非常發(fā)達的，ebay在歐洲的市場占有率很高。我就問他英國的電商市場怎么樣呢?他說在ebay進入的英語國家里，英國的交易量排名第4。根據(jù)比鄰互動的數(shù)據(jù)，2014年ebay英國站的用戶訪問量是850萬人/天，亞馬遜英國站的用戶發(fā)訪問量也有650萬人/天。這些數(shù)據(jù)表明英國人其實也挺喜歡在網(wǎng)上買賣東西，所以電商在英國的發(fā)展程度并不是那篇文章所說的那樣low。

那為什么在大家的印象中，英國的電商不發(fā)達呢?原因是雖然英國的電商交易很活躍，但本土的電商企業(yè)并不發(fā)達。

英國的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都不像中國這么發(fā)達，有個重要原因：中國是漢語國家，對英語互聯(lián)網(wǎng)形成了天然壁壘;英國跟美國都是英語國家，而互聯(lián)網(wǎng)又沒有地域壁壘，所以美國的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很容易就運用在英國，比如說google、gmail、ebay、facebook、twitter在英國都用得非常地廣，這就壓制了英國本土互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。

英國、德國、新加坡、香港等地的互聯(lián)網(wǎng)公司沒有發(fā)展起來還有一個重要原因，這些地區(qū)沒有足夠的人口來支撐本土互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。我們來看德國的一個例子。

德國有個互聯(lián)網(wǎng)公司叫做Rocket Internet，它的mission是成為美國和中國之外最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺。歐洲的互聯(lián)網(wǎng)公司其實挺悲催的，人家不是不想做互聯(lián)網(wǎng)，人家特別想做互聯(lián)網(wǎng)，但是他們先天不足。愿景是一個公司所能想到的最遠的未來，人家想到的最遠的未來就是不跟美國和中國比了，因為根本就比不過。美國跟中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)最基本的條件就是龐大的人口基數(shù)，德國和英國并不具備，所以它們想做大非常非常地困難。

在全世界范圍內(nèi)，美國占了10大互聯(lián)網(wǎng)公司的6個，中國占了其中4個。因為中國和美國人口規(guī)模巨大，能支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先在本土市場長成大公司，然后再去別國開疆拓土?？墒怯娜丝诓?446萬，不到中國的5%，依托本國市場來做互聯(lián)網(wǎng)就有很大的劣勢。

因此互聯(lián)網(wǎng)界千萬不要拿英國、日本、德國、新加坡的情況和中國的情況來作對比。中國應(yīng)該善用自身的人口優(yōu)勢，而不是向英國、德國看齊，他們是沒有這個優(yōu)勢，所以說很郁悶。

電商弱而零售強，有自己的特色

英國電商不像中國那么發(fā)達的另一個重要原因是，英國的線下零售業(yè)基礎(chǔ)較好，應(yīng)對電商挑戰(zhàn)的能力比較強。

在中國，傳統(tǒng)的零售企業(yè)效率比較低，層層代理不斷加價，此外也沒有做出特色。因此高效率的電商發(fā)展起來之后，對傳統(tǒng)零售的沖擊是非常大的。而在英國，線下零售企業(yè)特色性很強，有不少的百年小店。

比如Absolute Vintage復(fù)古店的貨品質(zhì)量層次不齊，你能淘到5鎊的小T恤，也能花100鎊淘到一個高檔皮帶扣，店內(nèi)甚至有整整一柜子的限量版香奈兒二手包包，在這里顧客們能充分體驗“淘寶”的樂趣;袖珍店Leftovers則像是一間上世紀50年代的巴黎珍品儲藏室，從生銹的小鐵罐到復(fù)古的小紐扣，每一件都可以作為很有意思的小禮物。

因為線下店面特色鮮明，有差異化優(yōu)勢，所以在英國，電商不像在中國那樣摧枯拉朽，聲勢浩大。

我建議中國的線下零售業(yè)要積極解決自身效率太差的問題，并向英國同行學(xué)習，解決獨特性不強的問題，做得更加有特色、更加有文化、更加有風格。這樣才能早日形成線上跟線下的平衡態(tài)，真正解決自身的生存危機。

這篇文章能流傳甚廣，其實代表了一種情緒，一種跟不上時代節(jié)奏，被時代拖著走，對那種踉踉蹌蹌的感覺的抵觸。要想重新獲得自信，不是命令時代停下腳步，而是優(yōu)雅地和時代保持一樣的速度。

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