淘鋪王解析：團(tuán)購網(wǎng)站跌跌撞撞的“大半輩子”

發(fā)布日期：2015-2-10 18:21

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淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓

摘要:

記得去年第一季度，團(tuán)購的總成交額已達(dá)到132億元，每月有7000萬人次購買團(tuán)購，目前，團(tuán)購數(shù)目還在不斷增長。僅僅四年時(shí)間，國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷了各種變化是很多行業(yè)十年甚至更長的時(shí)間才能遇到的。如今，淘寶網(wǎng)上的團(tuán)購商品也越來越多，如果你也想通過團(tuán)購的方式銷售你的商品或服務(wù)，首先要做的就是購買網(wǎng)店或者淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓?！獊碜蕴凿佂蹀D(zhuǎn)讓平臺(tái)。成交量遙遙領(lǐng)先的三大團(tuán)購網(wǎng)站 2010...

記得去年第一季度，團(tuán)購的總成交額已達(dá)到132億元，每月有7000萬人次購買團(tuán)購，目前，團(tuán)購數(shù)目還在不斷增長。僅僅四年時(shí)間，國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷了各種變化是很多行業(yè)十年甚至更長的時(shí)間才能遇到的。如今，淘寶網(wǎng)上的團(tuán)購商品也越來越多，如果你也想通過團(tuán)購的方式銷售你的商品或服務(wù)，首先要做的就是購買網(wǎng)店或者淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓。——來自淘鋪王轉(zhuǎn)讓平臺(tái)。

成交量遙遙領(lǐng)先的三大團(tuán)購網(wǎng)站

2010年到2011年，是團(tuán)購的萌芽階段。在此之前，線下商戶在線營銷的方式多半都是通過發(fā)行電子優(yōu)惠券來進(jìn)行，這種方式存在著很大的弊端，尤其是優(yōu)惠券發(fā)行商沒有辦法讓商戶跟它去核對本月有多少人使用了優(yōu)惠券。

從美團(tuán)將Groupon模式帶到中國開始，團(tuán)購開始出現(xiàn)在在線運(yùn)營中，他很完美的解決了這個(gè)難題。用戶只需預(yù)先付費(fèi)給團(tuán)購網(wǎng)站，然后憑獲得的驗(yàn)證碼去商戶取得服務(wù)，商戶每月根據(jù)收集的驗(yàn)證碼來和團(tuán)購網(wǎng)結(jié)算。因此，團(tuán)購這一模式很快被廣大商家和消費(fèi)者接受。商家要收錢就必須和團(tuán)購網(wǎng)做驗(yàn)證，團(tuán)購在當(dāng)時(shí)也被稱作是“神奇小子”。

但是，由于地域化限制了團(tuán)購的發(fā)展，使得團(tuán)購網(wǎng)站未能建立起一個(gè)很高的門檻，一時(shí)間，各種團(tuán)購網(wǎng)站遍地開花，連最初的窩窩團(tuán)也是由幾個(gè)大學(xué)生創(chuàng)立的。除了團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂之外，消費(fèi)者參與團(tuán)購的熱度也令人吃驚。由于數(shù)量有限，“強(qiáng)團(tuán)購”已成為街頭巷尾熱門的話題，團(tuán)購成交額一年能上好幾個(gè)億。

2011年到2012年，是團(tuán)購大躍進(jìn)的階段。2011年，團(tuán)購得到了資本市場的大力支持，賺到錢的團(tuán)購網(wǎng)站將團(tuán)購?fù)葡蛄烁叱?。一些大的團(tuán)購網(wǎng)開始兼并小網(wǎng)站，大力投放廣告。連當(dāng)時(shí)最能保持冷靜的美團(tuán)也是因?yàn)闆]有搶到媒體資源才沒有投放廣告。

其實(shí)，從下半年開始，團(tuán)購的熱度在世界范圍內(nèi)都開始下降，國內(nèi)團(tuán)購的弊端開始顯現(xiàn)出來，售后問題、產(chǎn)品弱化等問題不斷顯現(xiàn)，更重要的是，資本市場對團(tuán)購的熱度也開始下降，團(tuán)購已經(jīng)開始面臨斷糧的局面了。而此時(shí)，團(tuán)購網(wǎng)站開始出現(xiàn)裁員關(guān)站的情況，一下小的團(tuán)購網(wǎng)就這樣死亡了。

2012至2013年，是團(tuán)購末日新生的階段。由于失去資本市場的支持，不僅僅是小網(wǎng)站受到影響，連大網(wǎng)站也難逃此劫。由于毛利過低，很多網(wǎng)站出現(xiàn)了零增長的狀態(tài)。

在當(dāng)時(shí)，唯一讓團(tuán)購商家欣慰的就是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了手機(jī)團(tuán)購。手機(jī)團(tuán)購比較適合消費(fèi)者購物環(huán)境，使得團(tuán)購網(wǎng)站迅速跟進(jìn)“免預(yù)約”類型的團(tuán)購。各大團(tuán)購商家此時(shí)開始在移動(dòng)端進(jìn)行新一輪的比拼。

2013年至2014年，團(tuán)購格局進(jìn)本穩(wěn)定下來。經(jīng)過一年的“掙扎”，中小團(tuán)購網(wǎng)完全消失，團(tuán)購網(wǎng)上室友前10名的比拼。在當(dāng)時(shí)，僅前五名的成交額就占了整體的90%，而排名靠后的網(wǎng)站不得不去思考新的機(jī)會(huì)。由于團(tuán)購在生活服務(wù)市場的撬動(dòng)和移動(dòng)端的入口價(jià)值，團(tuán)購開始受到互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注，當(dāng)時(shí)的百度收購糯米就是一個(gè)很好的例子。

2014年到2015年，團(tuán)購行業(yè)要怎么發(fā)展，我們不得而知，但該行業(yè)繼續(xù)向前推進(jìn)的歷史是無法避免的，只要一有機(jī)會(huì)，團(tuán)購行業(yè)一定緊抓不放。

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