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搶賢網(wǎng)：以人才拍賣模式顛覆傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘

發(fā)布日期：2014-7-31 10:46

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摘要:

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)起云涌，創(chuàng)新無處不在，顛覆無時不有!最近在線招聘求職領(lǐng)域又殺出一匹黑馬—搶賢網(wǎng)，顛覆了傳統(tǒng)的招聘服務(wù)方式，開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式，首創(chuàng)“人才股票市場”、“人才投資”“人才反向競拍”、“好人才就得搶”等前瞻性的、突破性的理念，推出了全球首個人才股市投資競拍平臺! 觀察一下以智聯(lián)招聘為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘模式，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在以下6大弊端： 1、被動現(xiàn)象：過去...

觀察一下以智聯(lián)招聘為代表的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘模式，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在以下6大弊端：

1、被動現(xiàn)象：過去人才求職都是被動地找職位投簡歷等回復(fù)，傳統(tǒng)的網(wǎng)站都是以職位為中心，人才出于被動地位。同時雇主招聘也很被動，都是按照發(fā)布職位下載或接收簡歷等答復(fù)的老路子，不能主動地去挑選人才。搶賢網(wǎng)第一次聚集了大量優(yōu)秀人才，雇主從此可以直接挑選心儀的人才。

2、叢林現(xiàn)象：傳統(tǒng)網(wǎng)站存在信息蕪雜，沒有過濾，就像兔子進(jìn)了森林一樣很盲目。很多人才的信息過時、無效，職位信息不真實(shí)，缺乏誠信和質(zhì)量保障。

3、靜默現(xiàn)象：就如電臺靜默一樣，由于傳統(tǒng)服務(wù)模式中雙方都不能真正參與，不能有效互動，不能互相感知對方的需求，人才找職位雇主不知道，雇主找人才人才不知道，從而存在浪費(fèi)時間，彼此錯過的現(xiàn)象。

4、等待現(xiàn)象：傳統(tǒng)模式，沒有時效機(jī)制，人才苦等雇主回復(fù)，雇主苦等人才回復(fù)，從而導(dǎo)致低效和漫長等待，自然用戶體驗(yàn)無從談起。

5、黑屋現(xiàn)象：目前的招聘求職服務(wù)存在嚴(yán)重的信息不對稱，雇主不知道人才擇職行情和目標(biāo)人才的求職動態(tài)，人才不知道雇主招聘行情和目標(biāo)職位的招聘動態(tài)，從而不能很好地做出正確的決策和判斷，從而錯失機(jī)會。

6、錯位現(xiàn)象：傳統(tǒng)的服務(wù)在人才和雇主之間僅僅靠一張簡歷做橋梁，沒有實(shí)現(xiàn)真正的參與和有效的互動，從而缺乏彼此的深入了解，造成人崗不匹配，結(jié)果不滿意。

針對以上所說的痛點(diǎn)，搶賢網(wǎng)如何解決呢?

1、徹底顛覆以職位為中心的舊模式，首創(chuàng)以人才為中心的新模式

傳統(tǒng)的服務(wù)模式都是以職位為中心，把雇主放在第一位，人才都是按照搜索職位投遞簡歷等待回復(fù)的流程，處于被動求職的地位。搶賢網(wǎng)第一次實(shí)現(xiàn)以人才為中心，認(rèn)為“好人才，就要搶”，聚集大量優(yōu)秀人才展示風(fēng)采，讓雇主來搜索人才，提交意向，等待人才選擇。讓人才徹底告別被動求職，實(shí)現(xiàn)主動擇職。

2、首創(chuàng)“人才股市”和“人才競拍”的理念和模式

開創(chuàng)性地提出了人才股市、人才競拍的概念和模型，提供了衡量人才價值的全新視角和途徑，將人才招聘上升到人才投資的戰(zhàn)略高度。搶賢網(wǎng)的商業(yè)模型中能夠提供人才市場和招聘市場的動態(tài)股價，從而為雙方?jīng)Q策提供有力的幫助。

3、徹底顛覆和拒絕販賣簡歷的盈利模式，實(shí)行人才授權(quán)機(jī)制

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)平臺大多依靠向雇主出售人才的簡歷獲得收入，但這本身就存在對人才個人隱私權(quán)的侵犯。搶賢網(wǎng)不向任何個人和機(jī)構(gòu)提供無償或有償?shù)暮啔v下載服務(wù)，首倡“不面試不誠意“，實(shí)行人才隱私授權(quán)機(jī)制。只有雇主在線發(fā)出面試邀請并且得到人才確認(rèn)后，雇主才能獲得人才的完整信息，這一方面保證了雙方的誠意，另一方面從根本上保障了人才的隱私。

4、徹底顛覆靜態(tài)信息匹配的傳統(tǒng)服務(wù)，開創(chuàng)動態(tài)意向精準(zhǔn)匹配全新服務(wù)

傳統(tǒng)的服務(wù)無一例外的只是靜態(tài)信息服務(wù)平臺，都是單向的信息傳遞和算法匹配，所以不能保證信息的真實(shí)性、時效性、有效性。搶賢網(wǎng)通過人才股市競拍方式，讓雙方深度參與，充分互動，意向溝通，從而實(shí)現(xiàn)真實(shí)意向的精準(zhǔn)匹配。

5、實(shí)現(xiàn)資格準(zhǔn)入機(jī)制：

傳統(tǒng)的服務(wù)平臺對人才和雇主信息沒有過濾和篩選，一味追求數(shù)據(jù)庫的數(shù)量，而忽視信息質(zhì)量，從而導(dǎo)致了大量過期、失真、無效信息，浪費(fèi)了雙方的時間和成本。搶賢網(wǎng)為了保證服務(wù)質(zhì)量，對人才和雇主實(shí)行資格準(zhǔn)入，嚴(yán)格審核，做到非優(yōu)莫入，非誠勿擾，保障質(zhì)量，同時也提供雙方的效率。

6、實(shí)現(xiàn)限時反饋機(jī)制：

傳統(tǒng)的服務(wù)平臺沒有提供時效指標(biāo)，無論是人才還是雇主往往都要經(jīng)歷漫長等待才能獲得反饋。搶賢網(wǎng)首創(chuàng)了限時反饋機(jī)制，限時展示(人才展示和職位有效期最長30天)，限時競拍，限時反饋(人才確認(rèn)雇主出價和面試邀請必須在48小時內(nèi)完成，雇主發(fā)送面試邀請也必須在48小時內(nèi)完成，否則將失去機(jī)會)，同時對整個擇職招聘過程提供免費(fèi)動態(tài)提醒，從而大大縮短流程，提高效率。

7、橫向動態(tài)比較：

傳統(tǒng)的服務(wù)平臺，人才應(yīng)聘某一職位不清楚其它應(yīng)聘者競爭動態(tài)，雇主招聘某一個人才不清楚其它雇主競爭動態(tài)，從而雙方不能及時地調(diào)整方案作出最佳選擇。搶賢網(wǎng)第一次實(shí)現(xiàn)了人才能了解同一職位競爭動態(tài)，雇主能了解同一人才競爭動態(tài)，從而幫助雙方做出更適合的判斷和選擇。

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