互聯(lián)網(wǎng)十年：電商、娛樂大時(shí)代

  淘寶店鋪轉(zhuǎn)讓就上淘鋪王。向前數(shù)十年，剛好是馬云、劉強(qiáng)東電子商務(wù)夢(mèng)想的起點(diǎn)。淘寶、京東因改變了大家的消費(fèi)理念，創(chuàng)立了前所未有的便利生活而立穩(wěn)腳跟。如今電商巨頭們?cè)谌藗兊纳钪袩o處不在，在多個(gè)領(lǐng)域叱咤風(fēng)云。每年的“8?15”和“11?11”，已經(jīng)成為電商促銷、網(wǎng)民購物的節(jié)日。

  與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還改變了人們娛樂的模式，電影、電視劇、綜藝都可以從網(wǎng)上觀賞，版權(quán)之爭成為視頻網(wǎng)站們競(jìng)爭的熱點(diǎn)。在社交領(lǐng)域，新浪微博一度成為話題核心，社會(huì)各階層網(wǎng)民紛紛在微博上發(fā)表觀點(diǎn)。隨后微信崛起，成為手機(jī)用戶最核心的社交載體?；ヂ?lián)網(wǎng)在十年中塑造了全新的社會(huì)生活形態(tài)。

  SARS成電商催化劑

  2003年春天，“SARS”突然來襲，消費(fèi)者減少出行令實(shí)體店生意冷清，線下經(jīng)濟(jì)冰封期來臨。有人卻從中發(fā)掘商機(jī)。

  這一年，阿里巴巴每日新增供求信息量比2002年同期增長3至5倍?？礈?zhǔn)了歷史機(jī)遇的阿里巴巴在2003年5月10日投資創(chuàng)立淘寶網(wǎng)，隨后創(chuàng)立第三方支付平臺(tái)支付寶，正式進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域。兩年后，淘寶網(wǎng)成為全球最大的個(gè)人交易網(wǎng)站，支付寶成為全國最大的獨(dú)立第三方電子支付平臺(tái)。

  2004年1月1日，京東多媒體(京東前身)宣告上線。當(dāng)時(shí)京東90%以上的利潤來自連鎖店，網(wǎng)上業(yè)務(wù)幾乎不賺錢。劉強(qiáng)東決定“賭一把”：做網(wǎng)上零售。

  2004年4月14日，eBay總裁梅格?惠特曼來到中國，eBay以“易趣”品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)。三年后，曾經(jīng)占據(jù)中國C2C90%以上市場(chǎng)份額的易趣在淘寶的犀利攻勢(shì)下節(jié)節(jié)敗退。

  2007年，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯來到中國，宣布3年前收購的卓越網(wǎng)正式更名為“卓越亞馬遜”。這一年，從卓越離開兩年的陳年創(chuàng)立了凡客誠品。

  2012年“雙11”活動(dòng)京東商城3天的訂單總量超過450萬單，交易額超過25億元。在電子商務(wù)如火如荼發(fā)展的外部壓力下，傳統(tǒng)信息消費(fèi)領(lǐng)域的國美、蘇寧等龍頭企業(yè)也紛紛加大了電子商務(wù)領(lǐng)域的拓展力度。

  互聯(lián)網(wǎng)造富

  國內(nèi)電子商務(wù)公司還在說服客戶相信“鼠標(biāo)加水泥”才是未來時(shí)，早先一波崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司掀起了第二輪境外上市熱潮。2004年中，共有TOM Online、盛大網(wǎng)絡(luò)、騰訊、空中網(wǎng)、前程無憂、第九城市、金融界7家互聯(lián)網(wǎng)公司登陸資本市場(chǎng)。

  其中，在今天BAT格局中排在首位的騰訊，于2004年6月7日在香港掛牌，成功募資14.4億港元，并造就了騰訊高管層的5個(gè)億萬富翁，7個(gè)千萬富翁。馬化騰當(dāng)時(shí)賬面財(cái)富是8.98億港元，張志東為4億港元。

  視頻大發(fā)展

  2006年，谷歌對(duì)視頻網(wǎng)站YouTube的收購交易最終以實(shí)際總值為17.75億美元的股票完成，彰顯全球網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)熱度。在中國，2006年也被定位為“網(wǎng)絡(luò)視頻元年”。一夜之間YouTube模式爆紅，幾年內(nèi)土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、六間房、酷6網(wǎng)爭相效仿；新浪、搜狐、TOM、騰訊等門戶也推出了視頻業(yè)務(wù)。

  到2009年，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)掀起了前所未有的版權(quán)起訴風(fēng)潮，幾乎每家都在扮演著起訴、被訴的復(fù)雜角色，洗牌也同時(shí)開始進(jìn)行，2012年業(yè)內(nèi)老大老二優(yōu)酷土豆宣告合并仍未結(jié)束，直至近年也是收購案頻頻。

  團(tuán)購井噴與退潮

  與YouTube走紅為國內(nèi)帶來了鋪天蓋地的視頻網(wǎng)站相似，當(dāng)大洋彼岸的Groupon以“每日?qǐng)F(tuán)購一次”的模式引發(fā)資本神話時(shí)，敏銳的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者再度嗅到了金礦。2010年3月以后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了上百家模仿和借鑒Groupon模式的團(tuán)購網(wǎng)站，幾乎如出一轍，名字中都帶一個(gè)“團(tuán)”字。

  從拉手團(tuán)、F團(tuán)、美團(tuán)網(wǎng)、愛幫團(tuán)、糯米團(tuán)、24座、滿座等創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的58團(tuán)購、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、淘寶聚劃算，已經(jīng)達(dá)到了井噴的境地。截至2011年8月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)超過5000家。

  不過，井噴后的退潮也相當(dāng)明顯。千團(tuán)大戰(zhàn)的熱鬧過去后，大部分團(tuán)購網(wǎng)站變得無人問津，伴隨創(chuàng)始人跑路、供應(yīng)商追債、消費(fèi)者投訴無門等丑聞的出現(xiàn)，目前還健康運(yùn)營的團(tuán)購網(wǎng)站已屈指可數(shù)。

  微博微信改變生活

  隨著移動(dòng)互聯(lián)大潮來襲，2009年首次亮相的微博于2012年中期真正走向鼎盛。明星、大V、社會(huì)名流及普通人在微博平臺(tái)上隨時(shí)隨處記錄生活、抒發(fā)見解、與粉絲互動(dòng)，新浪微博也成為新浪老牌門戶最核心和具有希望的資產(chǎn)。2012年4月，新浪微博注冊(cè)用戶突破3億后，新浪CEO曹國偉宣布微博正式啟動(dòng)商業(yè)化。

  據(jù)第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，新浪微博從用戶量爆發(fā)式增長到平穩(wěn)，到達(dá)頂峰后，微博活躍度出現(xiàn)下滑?！敖影簟蔽⒉┑氖怯善簌Z帝國騰訊出品的一款移動(dòng)社交產(chǎn)品——微信。目前微信用戶數(shù)已經(jīng)超過4億，馬化騰QQ簽名從“正在布局”改為“weixin”。作為唯一拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”的產(chǎn)品，用戶還期待微信在今后奉上更多的驚喜。

  ■ 關(guān)鍵記憶

  3Q大戰(zhàn)

  “3Q大戰(zhàn)”是一場(chǎng)由360針對(duì)騰訊推出“隱私保護(hù)器”和“扣扣保鏢”引發(fā)的紛爭，騰訊認(rèn)為360此舉存在不正當(dāng)競(jìng)爭。

  2010年9月，奇虎推出360“隱私保護(hù)器”，監(jiān)控騰訊QQ是否侵犯用戶隱私。2010年11月3日，騰訊發(fā)布“致廣大QQ用戶的一封信”，決定將在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件。在工信部的介入下，360公司召回了“360扣扣保鏢”軟件，騰訊公司也恢復(fù)了webQQ的登錄，QQ和360恢復(fù)兼容。

  隨后，騰訊在廣東高院起訴奇虎360不正當(dāng)競(jìng)爭。而奇虎360則起訴騰訊濫用市場(chǎng)支配地位。360的1.5億元和騰訊的1.25億元相互索賠，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上涉及金額最大的兩家公司之間的訴訟案件。

  “偷菜”火爆

  2008年大熱的開心網(wǎng)于2009年正式推出“種菜”小游戲?！巴挡恕庇螒颦h(huán)節(jié)還是在年輕人特別是都市白領(lǐng)當(dāng)中流行開來，甚至有人特地深更半夜起床“偷菜”。

  在好友的農(nóng)場(chǎng)里，收獲好友的虛擬勞動(dòng)果實(shí)。這種方式風(fēng)靡一時(shí)，心理專家分析認(rèn)為，玩家是通過虛擬世界中的“偷菜”，釋放現(xiàn)實(shí)生活中的壓力，放松緊繃的神經(jīng)。QQ、人人網(wǎng)等SNS網(wǎng)站之后都上線了類似的農(nóng)場(chǎng)小游戲。

  千團(tuán)大戰(zhàn)

  自2010年團(tuán)購網(wǎng)站陸續(xù)上線，到2011年8月，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)超過5000家。其中，既有各大門戶網(wǎng)站的加入，也有新生的團(tuán)購網(wǎng)站。團(tuán)購陣營里每一家都在期待復(fù)制Groupon創(chuàng)造的高利潤神話。

  隨著數(shù)量上升，惡性競(jìng)爭和洗牌也在同時(shí)進(jìn)行，經(jīng)歷了廣告戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、倒閉潮后，團(tuán)購已經(jīng)在國內(nèi)走過3年時(shí)間，由興起、膨脹、白熱化競(jìng)爭直至再次數(shù)量回落而規(guī)模翻番的平穩(wěn)期。目前，國內(nèi)主流獨(dú)立團(tuán)購站美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、窩窩團(tuán)位居前三。

  優(yōu)酷土豆合并

  優(yōu)酷與土豆在2012年3月12日宣布以100%換股方式合并，交易完畢后土豆退市。原本互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域水火不容的競(jìng)爭對(duì)手竟成為“一家人”。有業(yè)內(nèi)觀察人士表示，兩家合并實(shí)在出乎意料，雖叫做合并，但土豆明顯是被優(yōu)酷“吃掉了”。

  在優(yōu)酷土豆合并之前，視頻網(wǎng)站整合之路已經(jīng)開啟，如酷6網(wǎng)被盛大收購，56網(wǎng)被人人收購。合并之后則收購傳聞更盛，除了百度增持控股愛奇藝、收購PPS已經(jīng)落實(shí)，迅雷、PPTV等二三線視頻網(wǎng)站的資本運(yùn)作消息也頗多。

  電商價(jià)格戰(zhàn)

  2012年8月中旬，京東、國美、蘇寧三大電商發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。8月14日，京東CEO劉強(qiáng)東率先在微博上稱，京東大家電“三年內(nèi)零毛利”，所有大家電保證比國美蘇寧連鎖店便宜10%以上，將派員進(jìn)駐蘇寧國美店面，并直接將國美、蘇寧圈定為對(duì)手。

  此后蘇寧、國美紛紛應(yīng)戰(zhàn)，隨即演變?yōu)檎麄€(gè)電子商務(wù)行業(yè)的史上最大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)，亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等其他知名電商也均被卷入。但事后多家媒體報(bào)道證實(shí)，電商的所謂價(jià)格戰(zhàn)是“光打雷不下雨”“忽悠消費(fèi)者”。9月份，發(fā)改委對(duì)“8?15電商價(jià)格戰(zhàn)”表態(tài)：涉嫌價(jià)格欺詐。